都会仓配一体化

　　都会配合配送，又叫共享第三方物流服务，是由多个客户团结起来配合由一个第三方物流配送公司来完成配送服务的这个历程
。在该配送环节事情是在配送中心的统一妄想与统一调理下完成
。

　　但城配共配的喊了许多年，程序照旧很慢;虽然做为区域经销商，在单个能力有限的情形下，合纵连横，做统仓共配的城配物流，是公认缓解都会交通的最优计划，以是，你会看到海内大部分的都会，都陆续崛起了基于快消品的统仓共配的都会配送商
。

　　艰难生长的共配

　　统仓共配的社会价值和商业价值毋庸置疑
。可是，在运营层面上，创业者需要思量清晰，怎样做，才华够实现稳固的收益
。

　　瓶颈爆发的缘故原由：

　　1.现金流永远为负

　　作为都会仓配一体化，靠网络手艺实现轻资产运营的模式在现实中是不保存的;

　　统仓共配这件事情想象空间很大，可是做起来却发明问题和难题都特殊多， 做了统仓统配之后，才发明统仓统配由于营业模式简单，财务回报周期太长，并且营收天花板很是显着，在没有大规模流量之前，盈利能力不敷
。

　　当客户规模一直的生长和扩大、所有的支出都是预缴的，客栈租金、职员人为、调车用度、垫付资金;同三方一样、应收账款会随着你的营业稳步上升，由于对账和结算的流程较长，导致营业越大，资金会像滚雪球一样，迅速成为你推不动的肩负;

　　投入和产出基础不可正比
。而想进一步拓展营业，更是难题重重
。盈利遥遥无期，似乎跳进了一个火坑里
。

　　2.仓配疏散的无奈

　　都会共配在营业开展上，遇到的第一个难题，就是客户不进仓
。

　　一来是大型区域代理，大多都有了自己的客栈;二来是经销商搬一次仓，投入不小
。万一这个项目没有做多久，就停掉了，再搬太费事;三来怕自己的数据泄露，怕工商局查税，四来竞争敌手是股东之一，自己心存警备等等
。

　　不管用什么步伐把货进了仓， 一样平常就会遇到第二个问题;

　　好比销量下滑，营业员抵触(人车疏散导致营业员丧失大部分灰色收入)，终端服务泛起一系列问题(理货，市场竞争，个性化服务，退换货流程等等)，品牌商阻挡，交付泛起种种误差等等
。迫于多方压力，导致货主在改配的时间异常艰难，许多货主由于难题望而却步
。

　　仓配不可一体化、分拣环节就不可有用处置惩罚，达不到理货、先装后卸、先卸后装的原则;车辆等靠的时间就无法确定，后边的流程预约延误、推迟送货、将无休止的惹上贫困;

　　3.账目票据处置惩罚问题

　　城配绕不过去的就是超市配送，超市配送的焦点就是账目处置惩罚;在退货单、交接单、残损单、回单的处置惩罚上往往泛起遗漏，你的智能化系统再先进、但接不进超市ERP、货主结账认得是你的手工单，并且一月才华核对一次，导致了票据的杂乱‘

　　当你的营业规模扩大、客户数目增多，那么恭喜你;票据的懊恼将时刻陪同着你;稍一偷懒，账期就会延误，半年对清(大部分情形是你妥协)，你的利润就这样耗尽;